Ступень II · Пятнадцатый камень
Анализ бизнеса и консалтинг: перестройка процессов, цифровизация, внедрение ИИ
Подняться над компанией и увидеть её целиком — процессы, данные, людей и деньги. Затем перестроить то, что тормозит рост, и закрепить изменения в цифровом контуре.
Коротко
Консалтинг «Пятнадцатого камня» — это анализ бизнеса и сопровождение изменений предпринимателем, который сам прошёл путь от автоматизации отдельных задач до единого цифрового контура управления в собственных компаниях. Изменения вносятся по одному, с проверкой и возможностью отката.
- Для кого
- собственники и руководители
- Начало
- первая беседа без презентаций
- Итог разбора
- карта изменений
- Стоимость
- после разбора
Направления
С чем работаем
Процессы, роли, данные и учёт, узкие места и потери, связь операционной работы с деньгами. Итог — карта компании.
Что убрать, что объединить, кто за что отвечает и как это проверить. Регламенты, которыми пользуются.
Учётные и ERP-системы, корпоративные порталы, единый контур данных: выбор, постановка задач, контроль внедрения.
Правила работы с нейросетями, рабочие места сотрудников, автоматизация повторяющихся операций — без ущерба безопасности.
Перенос правил на сотрудников и свод правил компании. Подробнее.
Разбор результатов, корректировка карты изменений, поддержка руководителя на переходном этапе.
Порядок
Как мы работаем
- 01Заявка и первая беседа
О Вашем бизнесе, без презентаций: цели, боли, ограничения.
- 02Разбор
Интервью с ключевыми людьми, документы, данные, существующие системы.
- 03Карта изменений
Что менять, в каком порядке, какой ожидается эффект, какие риски и как их снять.
- 04Внедрение по шагам
Каждое изменение — по одному, с проверкой и возможностью вернуть прежнее состояние.
- 05Закрепление
Регламенты, обучение сотрудников, свод правил и цифровой контур, которым пользуются каждый день.
Принципы
На чём стоит работа
Выводы — на данных компании и проверенных источниках; неизвестное помечается.
Каждое изменение — с превью, проверкой и путём отката.
Решения строятся так, чтобы компания не зависела от одного подрядчика или сервиса.
Автор
Кто проводит разбор
Вопросы
Частые вопросы
С чего начинается консалтинг?
С заявки и первой беседы — о Вашем бизнесе, без презентаций. Затем разбор: интервью, документы, данные. По итогам — карта изменений: что менять, в каком порядке, какой ожидается эффект и какие риски.
Что входит в анализ бизнеса?
Процессы, роли и ответственность, данные и учёт, узкие места и потери, связь операционной работы с деньгами. Результат — карта компании и перечень изменений по приоритету.
Помогаете ли с цифровизацией и ERP?
Да: выбор и постановка задач для учётных и ERP-систем, корпоративных порталов, единого контура данных; контроль внедрения. Автор создавал такие системы для собственных компаний.
Как внедряется ИИ в компании?
Сначала — правила (база устойчивого развития), затем рабочие места сотрудников, затем автоматизация повторяющихся операций. Каждое изменение — с проверкой и возможностью отката.
Сколько стоит?
Стоимость определяется после первой беседы и разбора — по объёму и срокам работ.
Нужно ли сначала проходить курс?
Не обязательно. Но руководителю, прошедшему «Оснастку», проще ставить задачи и принимать изменения — разговор идёт быстрее и предметнее.
С какими компаниями вы работаете?
С компаниями, где есть процессы, команда и данные: производство, строительство, проектирование, торговля, услуги. Собственный опыт автора — промышленное производство и строительство.
Заявка
Заявка на разбор бизнеса
Заявка принята
Спасибо
Антон Аниканов свяжется с Вами по указанным контактам. Первая беседа — о Вашем бизнесе, без презентаций.
Пока ждёте — посмотрите вводный урок или базу устойчивого развития.