оснастка

Ступень I · Оснастка · основа

База устойчивого развития для предпринимателей и руководителей

Порядок работы с искусственным интеллектом, который выдерживает рост компании, смену людей и инструментов. Сначала — у руководителя, затем — у команды, затем — во всей компании.

Коротко

База устойчивого развития — это правила, инструменты и документы, по которым руководитель и команда работают с ИИ: где живут данные, как ставится задача, как проверяется ответ, что запрещено, как вернуть всё назад и как знания остаются в компании, когда уходят люди. В «Пятнадцатом камне» база строится за семь дней курса «Рабочее место руководителя» и закрепляется в семи рабочих документах.

Для кого
собственники и руководители
Срок
7 дней, по одному в сутки
Результат
7 рабочих документов
Стоимость
29 000 ₽ · день 1 — сразу

Зачем

Почему нужна база, а не ещё один сервис

Нейросети уже есть у всех. Преимущество получает тот, у кого они работают по правилам. Без правил ИИ приносит в компанию четыре вида потерь:

01Выдуманные факты в решениях

Нейросеть отвечает уверенно и ошибается. Без правила проверки ошибка уходит в договор, расчёт или отчёт.

02Утечки

Коммерческая тайна и персональные данные оказываются в чужих сервисах — без злого умысла, просто по привычке.

03Зависимость

Работа живёт в одном сервисе или в голове одного сотрудника. Сервис меняет условия, сотрудник уходит — знания уходят вместе с ним.

04Потери времени

Каждый раз заново объяснять задачу, искать файлы и переделывать ответ, который не проверили с первого раза.

Состав

Семь элементов базы — семь документов

ДеньЭлемент базыДокумент, который остаётся у Вас
1Устройство рабочего места: инструменты, пространства, папки, данныеКарта рабочего места
2Постановка задачи: роль, цель, контекст, исходные данные, результат, ограниченияБланк постановки задачи
3Проверка и доверие: источники, сверка расчётов, пометка неизвестногоЛист проверки результата
4Безопасность и необратимые действия: что нельзя передавать, что требует подтвержденияПеречень запретов и подтверждений
5Резерв и откат: копии, версии, возврат к рабочему состояниюПлан резерва и отката
6Память, передача дел и преемственностьФайл передачи и журнал решений
7Экономия и свод правил рабочего местаСвод правил рабочего места

Порядок

Как строится база: три шага

  1. 01
    Личная база руководителя

    Курс «Рабочее место руководителя»: семь дней, уроки по 2–4 минуты, практика на собственных задачах в рабочем пространстве «Сад». Программа курса.

  2. 02
    База команды

    Те же правила — для сотрудников: один свод правил компании, одинаковая постановка задач, обязательная проверка результата. Обучение сотрудников.

  3. 03
    База компании

    Анализ бизнеса, перестройка процессов и цифровизация: учёт, порталы, единый контур данных. Анализ бизнеса и консалтинг.

Результат

Что меняется, когда база есть

✓Решения — на проверенных фактах

Каждый ответ нейросети проходит проверку источника и расчёта, неизвестное помечено.

✓Задача ставится с первого раза

Формула постановки экономит переписку и переделки.

✓Данные под контролем

Понятно, что можно передавать, а что — нет, и где что хранится.

✓Знания остаются в компании

Журнал решений и файл передачи переживают уход сотрудника.

✓Новые инструменты — без хаоса

Правила не привязаны к одному сервису: смена нейросети не ломает работу.

✓Основа для роста

С такой опорой разговор о трансформации компании идёт быстрее и предметнее.

Автор

Кто строит базу

Автор метода

Антон Аниканов

Инженер-строитель, предприниматель, выпускник Executive MBA Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Сооснователь и генеральный директор завода защитного остекления «ЮНИАЛГЛАСС», сооснователь компании «СИММЕТРИЯ» — проектирование, производство и строительство оболочек зданий. Для своих компаний создал ERP-системы, корпоративные порталы и операционные модели и объединил их в единый цифровой контур управления. Лично прошёл путь от автоматизации отдельных задач до перестройки бизнес-процессов — и строит базу на том, что проверено в собственном бизнесе.

Вопросы

Частые вопросы

Что такое база устойчивого развития?

Это набор правил, инструментов и документов, по которым руководитель и команда работают с искусственным интеллектом: где хранятся данные, как ставится задача, как проверяется результат, что запрещено, как вернуть всё назад и как знания переживают уход сотрудника. База строится за семь дней курса «Рабочее место руководителя» и закрепляется в семи рабочих документах.

Чем база отличается от обычного курса по нейросетям?

Обычный курс учит пользоваться конкретным сервисом. База учит правилам, которые не зависят от сервиса: их можно применять в GigaChat, Алисе, DeepSeek, ChatGPT, Claude и в любом новом инструменте. Поэтому база не устаревает вместе с очередной версией нейросети.

Нужны ли технические знания?

Нет. Курс рассчитан на собственников и руководителей без технической подготовки. Уроки идут по 2–4 минуты, практика — на Ваших собственных задачах.

Сколько времени занимает построение базы?

Семь дней, по одному дню в сутки: короткие уроки, практика и тест в конце каждого дня. Новый день открывается в 05:00 по Москве, если накануне Вы занимались.

Сколько стоит?

Курс «Рабочее место руководителя» — 29 000 ₽. День 1 открывается сразу после регистрации, поэтому начать можно до оплаты. Обучение команды и консалтинг рассчитываются по заявке.

Какие нейросети доступны из России?

В базе знаний «Нейросети» разобраны 11 сервисов: как подключиться, что бесплатно, как оплачивать и есть ли прямой доступ из России. Российские GigaChat и Алиса доступны напрямую.

Можно ли так же обучить сотрудников?

Да. После руководителя базу переносят на команду: один свод правил, одинаковая постановка задач и обязательная проверка результата. Подробнее — на странице «Обучение сотрудников».

Что дальше, когда база построена?

Вторая ступень — анализ бизнеса и перестройка компании: процессы, роли, данные и цифровой контур управления. Для этого есть заявка на разбор.

Начните с себя

Регистрация — минута. День 1 открыт сразу: четыре коротких урока и первый документ — карта рабочего места.

Зарегистрироваться →Заявка на разбор бизнеса